BANI-Modell

In meiner Arbeit als Coach setze ich das BANI-Modell sehr gerne ein – weil es Führungskräften und Teams hilft, die heutige Realität klarer zu erfassen und zugleich handlungsfähig zu bleiben. Es bildet die psychologischen und strukturellen Herausforderungen unserer Zeit differenziert ab.Das Modell fordert ein Umdenken in Bezug auf Führung, Strategie und Unternehmenskultur – und zeigt, worauf es in einer komplexen und in „unsicheren“ Führungswelten ankommen kann:

→ Resilienz: Strukturen schaffen, die robust und dennoch flexibel sind – auch in unerwarteten Krisen.

→ Anpassungsfähigkeit: Agilität, Offenheit und lebenslanges Lernen fördern.

→ Transparenz & Kommunikation: Offene Kommunikation, um Ängste und Unsicherheiten zu reduzieren.

→ Emotionale Intelligenz: Bedürfnisse für sich selbst und für die Teams erkennen, Motivation erhalten, Engagement stärken.

Gerade in den Coachings erlebe ich, wie wertvoll dieser Ansatz für die Coachees ist. Das BANI-Modell macht die Herausforderungen unserer schnelllebigen Zeit sichtbar – und schafft zeitgemäße Orientierung für kraftvolles und wirksames Handeln.„Das BANI-Modell hilft uns somit, Komplexität zu entwirren – und macht kluge Führung einfacher und wirksamer.“